2023年，市必一(B-sports)集团在市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻《市出资监管企业降本提质增效三年行动实施方案》要求，深化改革，锐意创新，加快转型，克难而进，圆满完成了全年各项任务，取得了良好成效。各子公司在改革开展各领域争先创优，取得了不少亮眼的成绩。为总结降本提质增效工作经验，提升国企竞争力，凝聚必一(B-sports)开展新力量，为新一年集团降本提质增效工作蓄势赋能，“上饶必一(B-sports)”公众号推出各一级子公司2023年降本提质增效工作展示专栏。本期为第一期。
2023年，城发公司按照集团降本提质增效工作要求，以市场化转型为方向，巩固和推进房地产开发、酒店管理、土地整理、测绘等业务，着力在成本管理、提质增效上下真功、求实效。
一是全面推进本部“三定”工作，优化部门职能，精干人员设置。本部部门数量由8个减少到5个，人员由2022年的35人降到了2023年的21人。二是突出主业、提高效率。顺利获得聚焦主业、清理非主营业务，形成以片区开发、土地整理、房地产开发业务作为降本提质增效的有力抓手。三是顺利承接恒诚测绘公司。完善了产业链，丰富了公司业态，测绘公司以市场化经营为导向，在运营效率、成本管控上下足功夫，实行降本增效的文章。
（一）房地产板块
1. 促营销抓管理。根据不同阶段的营销特点，自建营销团队，变他销为自销，大大节约了营销代理服务费用；搁置分销合作，将分销服务费用让利予购房者，创造买房卖房的“双赢”空间。
2. 抓回笼提效益。与住建部门紧密沟通，解除剩余监管资金的监管；催促购房业主办小证，变预抵为证押，解除放款资金质押；催促购房客户完善按揭贷款材料，快捷审批、高效放款；与天弘置业共同谋划商业租赁合作，完成商铺租赁面积3711㎡，首年租金总额约为105万元；借鉴成功经验，召开“工抵房”营销活动，尚绿学府剩余房源成了“香饽饽”。尚绿学府项目整体认购率为82%，回笼资金2.5亿元，认购资金已全面回笼。
（二）酒店管理板块
1. 提高运营水平。甄选优秀合作伙伴，发挥君澜团队管理效能；打造线上美誉度，在携程等OTA平台的评分均在4.8分以上；提高线下知名度，持续参与相关评选活动，成功取得“君澜酒店集团十大餐饮基地酒店”头衔、获评“2023年度上饶市十大旅游饭店”；
2. 持续管控成本。提高岗位效能，人房比由设置的0.88缩减至0.73；采用高效协同管理系统，降低人工成本；定期召开供应商定价会议、经营分析会议，从源头控制成本；建立资金超预算预警机制，提高资金计划管理水平。
一是提高谋划水平。为有效盘活公司现有资产，与大型央企、民企充分研讨沟通，根据“四个项目化”的要求，深度剖析现有资源，谋划潜在项目的综合开发与合作。已重点谋划铁路既有线A地块房地产开发项目，集团同意后即可组织推进。
二是拓展开展空间。恒诚测绘公司在做强“多测合一”主营业务的基础上，进一步开拓市政管道测绘、市政道路测绘、土石方测绘、空间数据测绘等业务，不断拓宽公司经营收入渠道。
根据我市国有企业降本提质增效三年行动部署要求，结合必一(B-sports)集团项目管理“全要素、全周期、全员成本”的三全成本管理开展趋势，2023年，上饶市城投建工集团有限公司紧紧围绕“一切成本皆可降”这一主线，对标对本梳理降本增效清单，顺利获得对成本管控体系的持续打磨和优化完善，不断自我加压，在严控建设成本方面已产生了一定的成效，为公司提质增效开展起到了持续的助力作用。
以云碧峰大桥项目为例，项目建设过程中：一是顺利获得“将两台临时施工用电改为永久电源点”节约造价约100万元；二是顺利获得将“人行辅桥砼面上陶瓷颗粒设计方案由双层优化为单层”节约造价约88万元；三是顺利获得“将人行辅桥栏杆材质6mm冲孔铝单板调整材质为铝合金双曲弯刀立柱护栏设计”节约造价约150万元，并提升品质和节省工期1个月；四是顺利获得“便于后期项目移交及管养取消装饰板设计”节约造价约800万元。
高铁七条路项目顺利获得“迁改方案优化”节约造价约182万元；顺利获得“道路线型修改”较原迁改方案预算节省约4243万元。
吉阳学校项目顺利获得“采用边缘四周为女儿墙及建筑找坡的钢筋混凝土平屋顶形式”节约造价约1000万元。龙潭星城项目顺利获得“借用原地下通道敷设电缆”节约造价约950万，节省工期约60天。带湖学校建设项目顺利获得“施工图优化设计”节约造价约250万元。城东佳苑二期项目顺利获得“供电方案优化变更”节约造价1320万元。
2023年，顺利获得持续对全流程成本管控，累计节约项目成本9000万元，节约工期约90天，实现双节约的同时提前发挥社会经济效益。在后续项目建设过程中，城投建工公司将持续践行“降本增效、提质开展”的基本理念，建立并不断优化完善一套既能保障工程建设成本管控规范、稳定运行，又能不断适应市场和项目领域变化的成熟成本管控体系，持续应对新市场新挑战，助推企业高质量可持续开展。
